Diese Chancen und Risiken zu erkennen und dem Management die Instrumente für die notwendigen Bewertungen und Entscheidungen in die Hand zu geben, ist Gegenstand der IT Due Diligence. Die IT Due Diligence behandelt im Kern drei Fragestellungen: Was ist die IT eines Unternehmens wert? Wo liegen besondere Risiken bei der Zusammenführung? Wie führt man die IT-Kulturen und IT-Strukturen zusammen, wo und wie müssen Systeme, Prozesse und der Einsatz von Mitarbeitern angepasst werden? Die IT Due Diligence ist dementsprechend ein komplexer Prozess, der vor allem vor und während einer Firmenübernahme durchgeführt wird, z.B. durch eine systematische Datenerhebung zu allen relevanten materiellen …

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